1、什么是企业文化？ 企业文化的缘起 70年代，美国经济长期处于停滞状态，而此时日本的经济却迅猛发展，经过多方面的比较研究，使美国学者认识到，文化是企业管理中不可忽视的重要因素。 企业文化的概念 企业文化就是指全体员工经过长期实践，并普遍遵守的： 企业文化就如同家庭，不同企业有不同风格，不同家庭有不同气氛。文化就是制度与行为的积淀 企业文化的层面
企业的物质文化 是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，它包括企业生产经营的成果，即企业提供的产品和服务；以及企业的工作环境和生活环境。 企业的行为文化 企业在生产经营、人际关系中产生的活动文化，是以人的行为为形态的企业文化。反映与折射出企业的价值观、企业精神、企业的经营理念。 企业制度文化 是企业及其成员共同的行为规范，是企业协调员工力量，是实现企业目标的基本手段。 企业的精神文化 是企业在生产经营过程中受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种文化观念和精神成果。是企业文化的核心文化。 2、远达企业文化
动 力 梦 想 企业目标 创造价值 无远不达 远达集团志存高远，始终相信没有不能实现的目标，为客户和社会创造无限的价值。 企业使命 责任与生俱来 奉献与生相伴 责任是基础、奉献是境界。远达集团在企业发展的同时，不忘回馈社会，以高度的社会责任感，倡导精神文明和物质文明，积极投身慈善和社会公益事业。
在10多年企业发展中，远达集团被兰州市委、市政府评为“南北两山绿化先进企业”；被中国光彩事业促进会评为“全国光彩事业重点项目”等。在2008年的汶川地震时，刘羽桐又毅然在余震不断的危险时刻带着集团员工驱车前往灾区，送去救灾物品，既是自我的一种超越，更展现了新一代民营企业家的社会责任感，是活跃在非公经济领域的社会主义优秀建设者。正如中央统战部副部长、全国工商联党组书记、第一副主席全哲洙指出的那样，优秀建设者的先进性主要体现在奉献精神上。“奉献是一种极高的境界，不是为了名和利，而是为了有利于他人、国家和社会，是对自我的超越。”刘羽桐长期以来一直在努力践行着一个企业家的社会责任，以自己的实际行动为社会主义建设事业做着一名优秀建设者应有的贡献。
感恩之心，为企业舍小家
企业核心价值观 诚信 合作 奉献 共赢 诚信乃为人之本，是一张金质名片。诚实守信的人，首先给人的印象是光明磊落，富有责任感；同样，讲究诚实的公司也会给人良好的口碑和信誉。 每一位员工都是远达团队的一份子。独立独行，突出的个人表现固然令人欣赏，但企业是一个通过组织达成目标的群体，因此，你必须觉察，你是团队的一份子，唯有透过同事间不断的密切合作，你未来的职业生涯才能赢得稳固、长久的优势。 1.社会分工细化要求相互合作，因为这个世界不需要孤胆英雄； 远达集团强调，无论组织行为还是个体行为都应该诚实做人，信誉至上，注重勤勉合作与吃苦在前的奉献精神，不比较，不计较，多吃亏，多吃苦，尊重共同利益，实现社会、客户、企业、员工等共赢。 管理理念 上德若谷 大方无隅 大方无隅：出自老子《道德经》四十一章：“大白若辱，大方无隅。” 要求远达人具有高尚的品德，宽广的胸怀，时刻保持谦逊低调、大方包容的心态，实现管理的大器、流畅、无暇。 人才发展观 欣赏、尊重、信任 为每一位员工提供公平的发展机会 远达集团鼓励员工多欣赏他人，看人之长，彼此尊重并相互信任；奉行“能者上，平者让，庸者下”的用人理念，对每一位员工都公平、公正，为每一位员工创造发展的机会与平台。 行为理念 知行合一 没有借口 服从制度、服从流程、服从领导、服从大局 远达集团倡导的是“制度第一、总裁第二”的精神理念，对制度的亵渎，就是对远达的犯罪。 企业将此作为公司的行为理念，意在要求远达人不仅要言行一致，而且是言必行，行必果。已结果为导向，坚决执行，少强调客观，没有任何理由和借口。 团队精神 团结就是力量，思路就是出路， 回归到我们远达的文化上，“团结就是力量，思路就是出路，行动就是命令，人格就是威信”，这是我们的团队标准。一个团队必须要团结，必须要有凝聚力，领导的爱心、善心有多少就会凝聚多少员工，使员工达到一种位置。没有激励就没有活力和动力，对基层员工要侧重物质激励。每个人要从思想境界上、道德修养上、规范和准则上、言行举止上等各个方面修炼，对不足不完善的地方要反省和深思。境由心造，相由心生，运用得好就是智者，而既能运用好又能放下，就是慧者。智与慧是不同层面的，智是索取、得到，慧是放下、自在，要把智慧运用好。在个人修养方面，提倡弃恶从善。用良好的心愿、态度善待每个人，带好团队，完成任务达成目标。
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